当所有人都在关注美国的人工智能，我们或许应该把更多的关注放在中国的非公有制企业的身上。因为他们的每一步选择，都可能会影响未来几十年我们的经济和科技的发展。

  现在东北有一家民企很火，那就是辽宁昊天化工集团。这个集团控制着东北最大的煤矿，盘锦港最大的吞吐量来自昊天集团，他们还控制着整个阜新的供水供电供热。这样一家实力丰沛雄厚的企业，曾经在5年前强势拿下了当时东北最大的国企——沈阳机床厂。

  沈阳机床厂有多厉害？曾几何时，这家被称为“工业母机之王”的企业，生产的机床占据了国内市场的一半以上。而且这家企业还是国家的先进制造业集群，入选了第一批“双一流”名单。换句话说，这家企业做的不是小生意，而是关系到咱们国家工业大计的大事。

  但是就是这么重要的企业，由于当时的负责人田某挪用资金、隐瞒巨额负债等问题，最终于2020年轰然倒塌。当时甚至很多专业的人建议直接放弃救援，让这家有着70多年历史的企业退出历史舞台。但最后，辽宁昊天化工集团强势介入，拿下了这家企业。

  如今5年过去了，昊天化工投入了上百亿的资金，将沈阳机床智能化率提升了近50%。而在老厂区的旧址上，则建立起了东北人工智能产业园和机器人产业人才实训基地，为未来东北的智能制造打下基础。

  其实这样的故事，在过去这一年在中国各地频频上演。有的成功，有的失败。这些成功的案例或失败的案例，都在为我们指明一条明确的方向。

  距离沈阳2000公里之外的浙江杭州，一家成立于2015年的民企宇树科技，也发生了一个让人振奋的消息。他们在上个月宣布将会向德国出口首批符合欧盟认证的人形机器人。这家由前华为工程师罗剑创办的公司，在去年完成B轮融资后，就将产线搬进了杭州的无尘车间。

  工程师们正在紧张地调试着即将出口的宇树H1机器人。相比其他机器人，宇树科技的核心竞争力是自主国产的关节电机。作为非营利性的机构，我收到过很多厂商送来的各种机器人礼物，但类似这种人形机器人却是少之又少。这并不是我们国产机器人水平落后，相反，宇树科技的这款H1在性能上处于领头羊。但是主要是因为这个小小的关节电机，之前的国产机器人想要做到盈利却非常困难。

  长期以来，机器人关节电机都被日本企业垄断，尤其是工业机器人所使用的精密减速器更是被日本企业完全主导。即使是目前处在世界第一的特斯拉，也曾被这样的供应链问题困扰。而宇树科技经过六年的努力，终于研发出了对标日本产品的M107关节电机，其单个关节的精度达到了惊人的0.01度。

  作为一家成立才8年的民企，宇树科技能快速推出对标国际顶尖水平的产品绝非偶然。除了他们强大的外部订单需求之外，更重要的是宇树科技背后强大的技术底蕴。根据公开资料显示，宇树科技目前已经申请了超过200项专利，其经营事物的规模已经涵盖了从四足机器人到人形机器人，从硬件生产到软件算法的全产业链。

  尤其值得一提的是，他们的四足机器人在国内和全球的市场占有率遥遥领先，并且主要客户都是来自于海外。这也从一个方面说明了为什么像宇树这样的明星企业愿意选择出口业务，而不是在国内销售的原因。国内大疆、科沃斯等企业的低价策略已经教育了消费者，哪怕是富人们也需要货比三家。但如果换一个思路，主打全球化，主打出口，那就不一样了。国外的品牌往往有统一的零售价，这就给国内的企业留出了充足的利润空间，同时也避免卷入恶性竞争。

  而宇树科技所在的杭州，也正是依托着这样一批硬核科技公司打造起了自己的AI产业集群。在这个集群中，有提供算力支持的阿里云，有提供算法支持的浙江大学，还有提供应用落地的宇树科技等等企业。这也是国家大力支持发展区域产业集群的重要原因。

  而在千里之外的四川自贡，另一家低调的川系非公有制企业——四川岷江实业集团的故事，则为我们展示了另外一条民企发展的光明之路。

  如果不是因为去年一次偶然参加的迪拜展会，没人会发现，在这个以盐闻名的城市还藏着一家服务于世界顶级能源公司的企业。这家企业在过去的40年间，始终专注于石油装备的细致划分领域，从油田地面集输设备到油气管道储运设备再到修井作业设备一应俱全。而真正让这家企业走入公众视野的是一款特殊的阀门。

  随着西方对我们的制裁加码，进口原油的质量越来越差。为了更好的提高原油的品质，我们多年前就已经掌握了炼油的全套工艺。但是要实现高品质的炼油，就需要将开采出来的原油进行至少三次的反复增压蒸馏。其中第三次常减压蒸馏的工艺尤为关键，要使用到一种特殊材质的特种阀门。之前这类产品在全世界内都只有一家印度公司能够给大家提供，而且必须购买配套的锅炉一起采购，一套锅炉阀组的价格就高达上亿元人民币。

  为了攻克这一卡脖子技术，自贡岷江实业组建了三十多人的开发团队，历时三年时间终于成功研发出可单独采购的国产特种阀门。其研发的第四代产品不仅将耐压强度提升到了200MPa，一举拿下全球特种阀门市场占有率第一名的同时，更一举突破了“一带一路”沿线国家长期被印度企业垄断的局面，产品远销中东市场。

  作为国家能源局认证的石油天然气细致划分领域单项冠军企业，岷江实业用40年的时间诠释了一条中小型企业的崛起之路。正如《柳暗花明》这本书的名字一样，虽然我们的前面是柳暗，但是转角一定会遇见花明。

  其实无论是宇树科技还是岷江实业，他们都代表着我们中国民企在未来很长一段时间内的主攻方向。宇树科技快速的从一个汽车零部件供应商转型成为新能源车企，再到布局AI和 robotics，走的就是大疆当年的道路，也是当前最热门的投资方向，叫做垂直整合。而岷江实业则通过持续深耕一个细致划分领域，通过技术升级和产品迭代一步步走向世界的舞台，这就是时下流行的专精特新。

  这两个看似不同的发展路径，其实殊途同归，因为他们都选择了全球化的视野。如果说宇树科技遇到的最严重的问题是一个没有被充分定义的市场，那么我们就需要靠政策扶持、靠科研助力、靠资本赋能去帮他们趟雷排坑；如果岷江实业面对的是一个已经被充分定义的红海市场，那我们就需要鼓励他们加大研发投入，坚定不移地走技术升级这条路，让我们的产品在全球市场上形成差异化竞争优势。

  这两种模式也分别对应了两种典型的中国公司。宇树科技这种快速整合上下游资源的模式，更适合阿里巴巴、比亚迪、吉利控股这种手里不缺钱的大企业。而像岷江实业这种苦练内功的模式，则更为适合那些手里的预算不多，但是有技术理想的中小型企业。

  当然这两种模式也不是孤立的，像华为这种级别的企业，则会同时使用这两种策略。比如华为手机就属于第二种情况，面对已经被充分定义的智能手机市场，华为只能依靠持续的技术进步来维持竞争力；但是与此同时，华为又投资孵化了多家专精特新企业，包括现在慢慢的变成了明星的深兰科技，以及做无人驾驶的润迈德医疗、做储能系统的派能科技、做电池回收的金邦诚材料等等。

  这两种模式在过去一年里面都经历过高点和低谷。专精特新模式在今年年初因为chatGPT的出现遇到了阻力，大量的AI初创企业成为了明星，但是下半年随着宏观环境的变化，很多AI公司又因为缺乏持续稳定的收入来源而倒闭或者搁浅。相反，以大疆、宇树为代表的垂直整合模式则表现得异常稳健，甚至很多行业会议都会效仿他们设置门票，通过增值服务、培训服务、付费内容等多种方式保持企业的持续造血能力。

  而反过来，假如没有持续稳定的收入来源支撑，仅仅依靠融资的钱，那就很容易走上另外一个反面教材——英利集团的发展道路。作为曾经光伏装机量排名老二，组件榜前三的英利集团，正是因为当时董事长认为多晶硅技术能弯道超车，于是顶着行业的反对，在2008年之后的5年内累计投资约150亿元，迅速将多晶硅产能从零扩张至1万吨。结果还没等到技术成熟，多晶硅价格断崖式下跌，英利集团因此巨亏百亿，并于2014年被列入黑名单，创始人尹志尧也因此上了美国的臭名昭著的实体清单。

  但是这并不意味着所有的新技术我们都要放弃，相反我们要学会识别技术的成熟度。对于类似于钙钛矿这种连论文转化都还没有完成的新技术，那我们要特别小心；但是对于类似于现在隆基绿能HJT技术这种已经有量产经验并且限制只有成本的技术，那我们就可以大力的支持，因为这代表的是确定性的收益。

  总结一句话，融资的钱固然重要，但是如果一个企业不能自己造血，那迟早会遇到天花板。而对于国家来说，真正健康的状态应该是有无数家企业各自盯着一小块区域，然后拼在一起，才是我们真正的国泰民安。

  无论是宇树科技还是岷江实业亦或是现在的吉利收购的企业，其实都能看到当年鲁冠球一手创建的万向集团的身影。从1969年鲁冠球白手起家创立农机修理厂开始，到1984年万向成立第一家工厂，郑重进入汽车零部件领域，到1994年在美国上市，成为第一家在美国上市的中国汽车零部件企业，到2001年收购澳大利亚汽车轮毂公司DPA，成为中国第一个海外上市公司并购案例，再到2010年收购美国A123电池公司，鲁冠球用他的一生践行着“造中国的世界级企业”的理想。

  而正是得益得益于鲁冠球这批最早的民营企业家打下的坚实基础，才让我们在面对美国的打压的时候有了反击的底气。根据工信部发布的报告数据显示，2024年非公有制企业贡献了76%的技术创新成果。从宇树科技的关节电机到岷江实业的特种阀门，无一例外都印证着同一个发展模式：垂直创新+全球视野。两者相辅相成，缺一不可。

  就像国家中小企业发展基金首席经济学家马骏所说：“我们的非公有制企业正从机会型增长转向能力型增长，在机器人、新能源、人工智能等多个赛道，在200个细致划分领域形成了无法替代的技术壁垒。这是中国制造从低端走向中高端的核心动能。”