他是采煤一线的一名普通工作者，面对困难，一往无前；他是用心用情工作的一位好班长，不怕麻烦，认线多年来，他恪尽职守、履职尽责，用坚韧和担当书写着一名基层工作人员的初心，为矿井的安全生产保驾护航，他就是七一煤业综采队检修班班组长冯建军。
作为检修班的班组长，工作中冯建军始终把安全放在第一位，树立安全生产责任意识，把安全放在心里，把设备安全作为最大的安全去做，形成检修班人人以设备安全为目标的良好局面。作为班组的“领头羊”，他总是第一个下井到工作面现场进行安全排查，仔细察看安全状况，排除各种不安全风险隐患后，才让职工干活。当班结束后，他还要详细地复查，能处理的立即处理，不能处理的就进行严格的交接班。正是在他严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度也得到了很好的贯彻和落实。
综采队成立初期技术力量薄弱，尤其检修班更是缺乏有经验的电工、检修技工，那时候面临很大挑战。他网上查询资料、仔细研究各类设备说明书，对综采设备做揣摩。在不断的揣摩和失败中总结了一系列宝贵的经验。2023年综采队顺顺利利地进行两次搬家，他所在的检修班功不可没。面对过9105遇到构造带、9112煤质松软黑土带、9107地质构造带等系列困难，他带领检修班夜以继日地查隐患、想办法、破难题，为矿井有序生产、安全搬家奠定了良好基础。
冯建军从始至终坚持认真、负责、一丝不苟的工作精神，认真完成上级交给的各项任务，做到不辜负领导的信任，不愧对同事的支持。他明白，班组长是企业中最基层的负责人，必须有责任感，必须明确自己的岗位工作职责、管理职责。
在工作中，他坚持做到：一是贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理地组织本班检修生产，做到分工明确。二是加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好职工队伍，实现安全生产。三是吃苦耐劳、甘于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。
一分耕耘一分收获。2023年冯建军荣获晋城公司“优秀班组长”荣誉称号。冯建军以求真务实的工作态度和忘我的敬业精神，默默扎根于井下生产一线，主动作为、勇于担当，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，用自己的实际行动，不忘初心、履职尽责，在平凡的工作岗位上，创造出了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。
朔州热电公司发电运行部三值辅控班班长靖晓丽，在工作中严格要求自己，主动配合同事之间、部门之间的工作，发挥党员的先锋模范作用。
作为生产一线运行人员，她深知自己肩负着重要使命，深感职责重大。作为辅控班班长，是班组安全生产的责任人，她认真做好各项值班记录，按时对所有设备巡检，并认真填写巡检记录，巡检中不放过任何细节问题，察觉缺陷及时反映，并想办法解决，同时将值班时发现的问题及时反映到检修上。按时交接班，交接班的过程中做到仔细认真，不了解的状况向同事仔细地了解清楚后再接班，及时将本班发生过的事情，包括细节方面的小问题都要交代清楚。充分的利用下班时间学习各种专业相关知识，把工作中发现的不懂的问题，不是十分清楚的知识，在理论与现实之间比较学习，做到融会贯通，学以致用。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。她慢慢地加强班组成员的安全意识，使每位班组成员都牢记“四不伤害”“安全第一、预防为主”的安全理念，排除生产的全部过程中的一切安全风险隐患，来保证生产零事故。要求班组成员必须按时巡检，检查机械设备正常运行状态，发现问题并及时作出调整解决。结合安全标准化认证工作，做好隐患排查及整改，将安全防范工作落到实处。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，结合安全大整顿，制定安全管理工作细节，做到责任到人。
“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。她为了推动班组建设，加强班组基础管理，建立完善班组管理制度，按优秀班组标准严格要求班组成员。进一步健全班组各项管理制度，以记录为载体，督促日常工作深化细化。
作为最基层班组的负责人，潘勇属于“兵头”。他是不折不扣的水下“蛙人”，工作重点就是蜗壳内的设备，接触的都是水下设备。水轮机班的工作更是公司各项工作的“排头兵”，他始终积极做好各项管理，做到按质、按量、按时、安全地完成车间下达的各项生产任务。同时还是员工联系领导的桥梁和纽带，担负着承上启下的职能。
水轮机班是天桥水电公司最艰苦的一线班组之一，长年工作在水下阴冷潮湿的环境，负责水轮机发电机所属设备的大、小修及日常维护工作，如发电机组内的水轮机维修、机组大轴维修、各类供排水泵的检修维护工作。作为班长，他确立目标，做好计划；严格执行各项规章制度，组织安全生产；协调好各岗位、各工序之间关系；协调并正确安排班组各位成员；做到有效的监督，确保安全的基础上，圆满完成机组检修任务。
潘勇带领班员严格执行《电力安全工作规程》，进入工作现场必须正确穿工作服、戴安全帽、禁止饮酒，所有人员符合上岗要求方可上岗工作。组织班员熟悉水轮机检修工艺标准和安袋技术规范要求和品质衡量准则，熟悉设备结构图纸、技术资料，依照检修计划，落实物资、场地布置、人员组织、技术安全措施交底，按规定办理检修工作票，严格要求检修质量，圆满完成上级交付的检修任务。
她是天桥水电公司唯二的女班长，是在一线岗位扎根二十多年的运行工，是把对工作“追求卓越、臻于至善”作为人生信条的基层工人，她就是天桥水电公司水工车间水调二班班长郭颖。
“工作中没小事”这是她常说的话，哪怕是日常巡回检查，一定要做到“该看的要看到、该听的要听到、该分析的要分析到”。
2017年正月，庆祝春节的节日氛围还没散尽，水调二班人员下午4点接班后开始定期巡回检查。当两位巡回人员走在坝顶查看上游冰情时，发现有大量冰块涌动的情况，第一时间进行了层级汇报工作，经过联系了解到上游龙口电站的下泄量和石梯子处河道冰情后，判断出因为气温逐日回升，封冻的冰面消融迹象明显，伴着上游突然加大的下泄量开始涌入天桥库区，冰情险急。
当时担任二班水调主值的郭颖配合值长立刻做出调度方案，在确保下游安全的前提下，提前开启7孔排冰门做出预泄处理，合理、有效地化解了冰情，确保了天桥大坝的安全。事后全车间做了事后分析，并对水调二班全体人员进行奖励。
2019年因为公司更换了电脑操作系统，由原来的MIS系统更换为朗坤系统，由于计算套改的公式变更，水调人员每日早班计算的水量平衡数据在机组全天全停的情况下没有办法进行计算，正值天桥每年机组全停十几天配合上游万家寨、龙口联合调度，已经连着两三天没有水情数据，每日出、入库量，每日平均上下游水位、最高上下游水位，这些水情数据对于每一个水调人员至关重要。
身为二班班长的她在一遍遍计算无果后，反推计算公式，弄明白每一个数据的有关数据有哪些，逐个试验、推敲，从早班的凌晨1点试验到凌晨2点半，经过不懈努力，终于经过仔细修改其中的两个数据，让日水量平衡数据得以正常计算并保存。以后每年遇到机组全天全停的情况，都是用她的办法来进行处理。
保障工作顺顺利利地进行的前提是纪律规矩。在纪律规矩面前杜绝一切人情面子问题。她规定不管是班内人员自身身体健康情况不佳或者有其他不适工作的情况出现，要立即反馈给班长，不能有侥幸心理或者马马虎虎糊弄过去的心态，作业人员该更换的更换，该加强学习的不能应付了事。发现违反相关规定的行为，她会及时做处理，并依据情况给予相应处罚。同时她在班内建立了问题反馈机制，鼓励组员积极反映身边的违反相关规定的行为，这种监督检查的方式，有效地防止了问题的反弹和扩散。
“火车跑得快，全靠车头带。班子强不强，全靠领头羊。”她把对工作做精做细的追求，转化为一种价值观传递给班员，把对班长该有的担当内化为自我追求的动力，让全体班员在工作中实现共同成长。
她常年驻守在大山深处，奉献青春，耕耘黄河岸畔，只为一方光明。她不计个人得失，把自己的青春融入水电事业，为的是多发电，点亮万家灯火。她就是山西天桥水电有限公司机械运行五班班长马晋。
“怕苦就不要干水电，干水电就准备吃苦”她常对班员这样说道。夜深人静，逢年过节，总会思念父母恩情，记挂孩子成长，她已经不记得有多少个节日没有和自己的家人一起度过了，丈夫总是笑着说：“没关系，你何时回来，何时就是过年！工作重要。”
话不多情谊重，谁家父母丈夫不希望在过年过节的时候与子女妻子团聚，可作为一名水电运行工，作为一名班长，由于工作的特殊性，不允许她在时间上有更多程度上的自由。刚开始倒运行时，半夜里困得受不了，看着师傅们监盘时的认真劲儿，她恨自己不是倒运行的料，就跑到立盘后哭了一阵儿，然后笑着回来监盘。二十多年的值守，她默默奉献、乐于坚守，为千家万户送去光明。
“我发电，我用心，这是我的职责。”安全就从另一方面代表着电力系统的稳定，安全就从另一方面代表着工厂机房、千家万户的电力畅通！一次上夜班时，值班员陈艳军定期巡回检查时发现，2#发电机水车室上游测导叶连杆处出现异常的水渍，她经过反复仔细排查，最终找出问题所在位置，是2#发电机4号空冷器漏水。她想到空冷器漏水会降低冷却效果，影响机组的散热性能，还可能会导致短路等问题，她立即汇报当值值长，并配合检修人员处理事故，避免了隐患点的扩大，为机组的安全稳定发电奠定了坚实的基础。
“责任”二字说起来容易，可要实际做到对电力事业始终如一，无怨无悔，这无疑是一场人生的考验，作为一名女班长，她从始至终坚持严谨、细致、高效的工作态度，确保机械设备的正常运行，她始终把“安全第一、预防为主”作为班组的首要工作原则，严格贯彻不安全不生产的理念。2023年12月份，一场罕见的暴雪降临了保德，雪情就是命令！公司领导紧急动员，积极应对，组织干部职员全力以赴投入抗灾保电工作中。凛冽的寒风吹到脸上犹如刀割，手伸出来不一会就冻僵了，但恶劣的天气阻挡不了她坚守岗位的热情，全程做到了值班、巡视监护到位。
作为一名班组长，她时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务。工作中她处处走在职工的前面，实际做到了吃苦在前享乐在后。近几年，班里都是参加工作不久的新工人，安全意识淡薄，操作技术不熟练，每次作业，她都会边帮着干活，边告诉新工人遇到各种情况该怎么样处理，如何总结经验。
当工作面条件差时，她总是第一时间出现在最艰苦的地方，以高度的责任心冲锋陷阵，指挥大家迎难而上，一鼓作气地处理问题，排除隐患。在每周四的安全学习会上，她认真组织班组开展学习典型的事故案例、安全规程、岗位操作技能和电力行业二十五项举措，狠抓习惯性违章，查找问题、堵塞漏洞，逐步的提升大家的安全防范意识。
她经常性地叮嘱班员一定要加强运行机组的日常巡回检查，把安全工作做到实处。经过她和班员的不懈地努力，机械运行五班取得了骄人成绩，在工作中从未发生人身安全事故，未发生人为责任停机事故，未发生设备损坏事故，为机组的安全稳定运行作出了突出贡献。
董国柱是晋控电力同承热电公司发电运行部集控三值值长，从2009年参加工作以来始终高标准严格要求自己，把耐得平淡、努力工作作为自己的准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地、埋头苦干上，做到了干一行、爱一行、钻一行，具有较强的责任感、服务意识和协调能力。
在班组管理中，董国柱认真组织班前班后会、班组安全活动日等。在班前会上传达机组运行方式、重要缺陷处理情况及危险点、预防的方法等信息。班后会总结当班工作情况及工作的不足之处，批评懒散、消极、不认真等不良行为。认真开展班组安全活动日，结合当天学习内容，安排班组人员讨论，并由个别代表发言，形成了积极学习的风气。用制度规范班组成员行为，让大家按规矩做事，分工明确。通过反“三违”、日常操作等方面，对班组成员进行奖励考核，鼓励积极上进的人、带动踏实肯干的人、处罚消极懒惰的人。
董国柱结合工作实际，不断拓宽知识面，努力适应新形势、新变化，做到真学、真懂、真信、真用。参加工作以来，通过坚持不懈的学习和师父们的耐心教导，使他逐渐成长起来，能够在工作中独当一面。集控运行是一项活到老、学到老的工作，要时刻保持清醒，他在日常工作中，格外的注意经验的积累，遇到运行异常事件，都会做多元化的分析总结，拿出有效的措施办法。他会利用机组检修的时机，现场跟进设备的检修状况，从中学习设备原理，达到理论与实践相结合的效果。
在工作的时候，董国柱既注重看“及格线”，也愿意去尝试“满分线”，自我加压的主动性很强。对别人取得的成绩，经常对比分析，取长补短，积极向身边的领导同事请教学习，不停滞、不满足，拿出年轻人的想法和魄力，做事周到不蛮干，并尝试着做一些改革创新。
我们的生活，由很多很多个不一样的“一天”组成。有的人的“一天”简单到枯燥，他重复了二十年，这个人就是同达热电二期化学五值值长——胡琨。
刚到化学岗位的时候，胡琨什么都不懂，师傅教什么，自己就做什么。但慢慢他发现如果仅仅是进行这种流水账一样的工作，自己并不能进步。于是他开始主动出击，遇到不懂的问题就请教师傅和同事。他拿着系统图和运行规程，每个区域、每台设备都对照着学习、研究，对于不明白的地方及时记录下来再去请教。在实际设备操作的流程中，胡琨认真观察，实地研究，对于岗位操作摸索出属于自身个人的一套规律，使自己工作效率以及工作质量得到了巨大的飞跃。
也许是因为早年的军旅生活，使得胡琨比常人多了一份坚韧与执着。运行的工作，他一干就是二十年。寒来暑往，春露秋霜，化学水处理车间里，只要轮到当班，总能看到他在设备间巡查。他说：“工作仅凭一腔热血远远不足，责任心和专业基础才是做好工作的前提。只有在打好知识基础和技术基础的前提下，以责任心为动力，才能驱使自己几十年如一日地认真完成工作。”
每年的供热是同达热电的第一个任务，为热网补水和为开式循环冷却供水是化学热处理最主要的工作之一。在未改造前，化学水处理系统启运反渗透净水设备后，一方面供阴阳床制水使用，另一方面为热网提供所需用水，这样就需要频繁启动设备，更需要运行人员投入大量的精力和时间去操作，同时公司的用水成本也大大提高。
胡琨向上级汇报了此事，并通过你自己多年来的工作经验提出了相关的改造方法，后经过该公司有关部门技术人员的反复研究和探讨，最终决定利用黄河引水作为热网补水水源和开式循环冷却用水，使用一套自吸泵为系统供水，沿途在循环水池旁加装一套带远传的电动蝶阀作为循环冷却水补水，这样运行人员只可在上位机上轻松点击就能实现简单控制。经投入到正常的使用中，反渗透净水设备只需要供阴阳床制水作为锅炉用水就可以，缩减了制水量，减轻了反渗透制水压力，不仅大幅度减少了对水处理设备的磨损，增添设备的常规使用的寿命，提高了设备的完好率，在用水成本上也更经济，为公司节约成本。
作为一名专业基础扎实的运行人员，胡琨在运行工作中处处带头，学以致用，悉心指导组员完成本职工作。在平凡的工作岗位上，他以实际行动实现着自己的人生价值。
同达热电公司综合班班组长高旭宏严格遵守安全规程，热情参加现场监管，不断的提高自身专业素质，积极反“三违”，努力做好安全生产的先行者。
作为电厂综合班班组长，高旭宏深知个人专业方面技术的重要性。他始终将技术视为自己的生命线，不断学习和探索新的焊接技术和工艺。他通过参加专业培训和学习，提升个人的焊接技能和操作水平。他的焊接作品以高质量和高可靠性赢得了同事和领导的赞誉，为电厂设备的安全运行提供了有力保障。
安全规程是保障电力安全生产的重要手段。高旭宏始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程。他明白，只有遵守安全规程，才能确保自己和他人的生命安全，保障电厂的正常运行。高旭宏热情参加安全培训和演练，提升个人的安全意识和应急解决能力。他用自己的行动，为电厂的安全监管树立了榜样。
现场监管是防范安全事故的关键环节。高旭宏热情参加现场监管工作，对作业现场进行严格的安全检查。他关注每一个细节，不放过任何一个安全风险隐患。他严格执行作业许可制度，对作业人员进行严格的安全培训和考核，确保班组成员具备相应的安全技能和知识。通过他的努力，作业现场的安全状况得到了有效提升。
高旭宏深知电厂综合班工作的专业性与技术性，因此他不断的提高自己的专业素质和技能水平。他主动参加各类培训和学习，积极学习新的技术和知识，不断探索和尝试新的工艺和方法，提升个人的操作技能和业务水平。他的努力不仅提升了自己的素质，也为电厂的安全生产提供了有力保障。
高旭宏深知反“三违”的重要性，坚决反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。他通过自身的示范和引导，倡导大家树立正确的安全观念，养成良好的工作习惯。他热情参加反“三违”活动，通过宣传和教育，提高大家的安全意识，营造安全文化氛围。
王晓明，李阳煤业通风队防灭火班班长，他深知防灭火措施一丝不苟地落实到现场对于高瓦斯、煤层易自燃矿井有多重要，看似瘦弱的身体、平时极少言语的他，坚持在现场实践中学习业务知识、在现场实践中摸索经验，在现场实践中守护矿山防灭火工作的第一道防线，他在兵头将尾的岗位上践行着自己的誓言。
“在井下现场不仅要给大家合理分配好工作内容、紧盯防灭火材料的配比、实施工程质量，更重要的是要看好现场的环境安全、现场互保联保，安全才是咱井下职工最重要的……”班前会上，王晓明细细安排道。
班组长可以说是班组职工的主心骨，自2011年参加工作以来，他虚心向老师傅们学习、向现场实践学习，逐步的提升自身业务技能，对待工作认真负责，踏实肯干，对待班组的同事更是关爱备至。防灭火班组的工作贯穿工作面试采、回采、结采、回撤期间整一个完整的过程，面对现场条件不好时，总能看到他在工作面端头、端尾、支架后忙碌的身影。“自己作为班组的领头人，只有自己弄懂、弄通工作要求，身先士卒、带头示范，才能带领大家一起把好现场工程质量、安全施工的关口，这是自己的责任。”这句话他常常挂在嘴边。
综采工作面防灭火是公司的重点工作，更是一项集苦、脏、累、险于一体的工作，为完善公司防灭火体系建设，在多方调研论证的基础上，公司通风系统结合井下工作面实际，及时制定出台了“6+3+1”防灭火措施。
新材料、新工艺对现场施工的防灭火班组提出了新的挑战，王晓明认真熟悉新材料的使用方法，并到现场实际打孔注浆试验使用效果，经过反复试验、反复测试，两种材料经过分别精心合理配比、合理封堵，工作面实现顺利回采、一次性回撤完毕，整一个完整的过程中井下各种气体指标没再次出现异常，为公司综采工作面回采、回撤等环节提供了可靠的安全保障。
幸福是奋斗出来的，工作是实干出来的。防灭火工作是一项长期性工程，王晓明和他的防灭火班将一如既往的将各项工艺措施记在心里、落实到现场。
“干着这个活儿，就要担起这个责”，这是大阳泉公司洗煤厂原煤车间班组长杨成明在班前会上经常强调的一句话。他用这句话勉励着同事，也警醒着自己；他靠这句话顺利完成了各项生产任务，更靠这句话保证了班组的生产安全。
“勤”，确保矿井原煤提升运输主动脉的安全运行。洗煤厂原煤车间负责主井皮带的安全可靠运行，保障着井下原煤提升运输和洗煤厂洗选加工的顺利衔接，被矿井认为是原煤生产运输的生命线。“想要设备转起来，转得好，一点也马虎不得，大家眼要尖、手要勤，该有的步骤一步也不能少”。
作为一名有着30多年井下工作经验的班组长，杨成明深知维护保养的重要性，从而始终将主井皮带的维护保养作为重点工作来抓，凭借着一个“勤”字，工作中坚持做到多看、多问、多学、多想、多记的“五多”，将主井皮带相关附属设备设施的结构原理、性能参数、生产的基本工艺和运作情况都了然于胸，每天雷打不动地强调安全需要注意的几点，并组织维护人员开展主井皮带人工检查和附属设备维护保养。
2019年至2023年5年间，杨成明带领原煤车间共组织参与检修更换多段磨损严重的主井皮带，总长度达1000余米，硫化修补破损接头28处，经过长期不懈的努力，保证了主井皮带的安全可靠运行，为井下原煤正常生产做出了重要贡献。
“严”，学标准、用标准，将车间标准化管理工作做到实处。“各行各业都在实施标准化作业，在煤矿工作，标准化作业既是硬性要求，又是我们对自身安全负责的一种体现”，杨成明对标准化工作如是评价道。
在实际生产工作过程中，杨成明带领车间职工狠抓标准化现场管理工作，治理了主井皮带（全长约2100m）跑偏现象，同时彻底杜绝了主井皮带的脏、乱、差等问题。2023年，原煤车间共完成主井大巷刷白约1000m，油刷主井皮带大架和护网约1000m，更换照明40余盏；还组织场面人员对车间墙面进行了刷白，对主要设备、设施、管路进行除锈油刷，为矿井和洗煤厂的安全生产标准化动态达标和全年原煤提升运输任务顺利完成提供了有力保障。
“细”，精诚团结、动手协作，做好人员组织和降本增效工作。“咱们在一起的时间，比和老婆孩子在一起的时间都多，在一起上班工作就和搭伙过日子一样，他的难处就要我们想办法化解，他的问题我们就应该来处理解决”，和杨成明一起工作多年的同事如是说道。
作为一名班组长，除了对设备正常运行和工艺流程掌握透彻外，杨成明深知团队协作的重要性，他对每一名职工的性格、技能和家庭情况都十分熟悉，这得益于他在日常工作和生活上与同事互相谈心、对同事热情帮助、接受同事的意见建议，得到了同事的认可，都愿意跟着他踏踏实实地干。
在企业降本增效的大环境下，杨成明一直将“五小”创新、修旧利废、节能降耗作为重点工作来抓，坚持可回收再利用的一定要做到最大限度地回收使用，做到材料不积压、不浪费。2023年，在他的带领下，原煤车间完成“五小”创新和修旧利废工作6项，并有多个创新项目成果获得荣誉。
面对生产中的艰苦和难题、考验和挑战，杨成明总是身先士卒，用实际行动诠释着一名员班组长的责任与担当，他的精神感染着身边的每一个人。
文 / 李东臻 通讯员 路金 连东 杨志平 郭颖 李晨光 张建强 高旭宏 田霖 姜伟 魏国庆
